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  十年染整行业的推广经验告诉我们,染整行业不同于其它的制造行业,影响加工质量的因素多,而且不好确定,所以如何避免流程环节中出现差错,如何使管理者能够及时、全面地了解整个生产状况,同时要确保整个系统使用简单,能够使不同层次的人员能够快速掌握,这些是我们开发本系统的指导思想。根据这个思想,我们提出了新的管理理念:管理流程的自动化(MFA)概括起来就是:通过计算机和网络技术,最大程度的实现各环节数据的自动生成和流转,尽量减少人为因素造成的易出差错现象,通过各环节间数据的相互制约性保障数据的真实性和及时性,堵住管理漏洞,提高管理效率,同时为管理层决策和监督及时提供全面、准确的数据依据。使管理者能够从琐碎的事情当中解脱出来,去真正施行一个领导者的职能。具体发挥的主要作用概括如下:

减少人为差错、提高加工质量

  该系统涵盖了染整企业管理各个方面,通过网络将各环节有机地联系在一起,从而实现整个生产环节数据的自动流转和主要数据的自动生成,最大程度的减少人为操作数据易出差错现象,通过各环节音数据的相互联系和制约,保障数据的准确性。本系统对称料、染色用水等环节还可进行自动监控,避免出错。为了更直观的说明,我们举个例子:

  :开料单和称料是染色流程中很重要的一个环节,在没使用本系统前,这个环节人为出错的慨率有多大呢?我们来计算一下:假设1天染100缸布,1张料单平均要用到5种染料,在这个过程中,可能出现的人为差错概率有:每缸布的重量搞错(100缸)+生成料单时染料名称搞错或与不清楚(500种染料)+计算染料用量时算错或写错(500)+在称料的过程中可能染料选错(500)+重量称错(500)。在称料这个环节,人为出差错的概率至少为2100次,只要有1次出错,都会出现染色质量部题。

  在使用本系统之后,料单是由计算机自动计算并通过网络传送到称料室,在称料时,称料监控系统可以确保染料不会迁错和称错,所以可能出错的机会就只有每缸布的重量在输入电脑时输错,但通过数据的相互关联(1.在开流程卡时如胚布仓无此重量的布,电脑会自动提示 2.在胚布出仓时会根据实际重量进行复核 3.在染色工序刷卡时染色工进行复核,因为数量不对将影响其产量的计算),制约了重量输错的机会,所以出错的概率为:100的3次方根,即不到5次,所以使用权用本系统后,将使人为出错的概率在开料和称料这个环节降低400倍以上。

运筹帷幄,全面、及时、真实地了解生产经营情况

  通过本网络系统,管理者坐在办公室就可以全面了解到整个企业的生产经营情况,本系统率先在生产流程过程中使用条形码刷卡技术。使得管理人员和客户都可以及时跟踪每缸面的流程情况。通过数据的相互制约(即一个环节错误码率,就可以在其它环节体现出来)确保查询数据的真实性和及时性。

合理安排生产计划、提高管理效率

  自动化流程管理,不仅减少了差错,而且提高整个管理效率。与排缸计划相互配合,实现了全面、及时地了解排缸、在染、已染、机台状况等信息,方便对每张流程卡、染机进行合理的分配。

有效的成本控制和完善的财务管理

  本系统提供了每缸染色用量度成本预算和实际成本对照。对加料、回修等染料耗用和用水情况都可以进行准确的统计。财务管理包括染化料、胚布、成品、物品仓库的管理,客户往来现金日记帐目管理,成本核算、染费报价系统等功能。

 
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